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    【企業發展】大慶中浮石油:打造人才“軟實力” 提升發展“硬實力”


    “千金何足惜,一士固難求”。人才是******資源,是企業發展的創新之源,是推動企業高質量發展的支撐點。黑龍江省化工產業商會會員企業大慶中浮石油開發有限公司堅持“管理、設備、安全、環保、素質”并重,常態化開展全員培訓,重點強化“三項崗位人員”培訓,明確“四道關口”考核,力求培育“五型”技能人才隊伍,******高質量發展“新引擎”。

    據悉,近年來這個公司實施“人才強企”理念,將深化技能人才建設提升公司長遠發展重要日程,建立人才培養激勵機制,大力弘揚工匠精神,嚴格按照年度全員培訓計劃,制定下發《大慶中浮石油開發有限公司全員培訓考核管理辦法》,將培訓作為員工******的福利,采取按時兌現崗位工資。建立******技能人才“儲備庫”,優先選拔任用到重要管理崗位任職等途徑,著力打造“硬制度+軟激勵”相結合的人才培育模式,力求生產“拳頭”產品,創建行業知名企業,服務廣大客戶。  

    該公司為盤活用好人才,鼓勵人才創新,釋放人才******效能,實現人才******價值。堅持外聘專家講師培訓和內部培訓相輔相成,結合公司人才培育需求和人員持證上崗實際,重點培養玻璃鋼制造和新產品開發等新型技能人才,制定年、季、月培訓計劃,充分征求基層單位人才培養需求,協調組織主要負責人、特殊工種、安全管理人員“三項崗位人員”參加公司集中安全環保和技能培訓,要求各部門、各車間嚴格按照培訓計劃安排,在做好玻璃鋼裝備制造的同時,組織協調人員處理好生產與培訓的關系,及時參學參考并明確員工培訓關、出勤關、考核關、持證關“四道關口”,嚴格把控人才培養質量和效能。

    為確保全員培訓走深走實,該公司董事長趙玉波強調,我們要下“硬功夫”打造人才發展“軟環境”,力求形成“聚天下英才而用之”的良好局面。全員要明確崗位職責,細化培訓舉措,嚴格劃出檢驗培訓效果的“硬杠杠”。對未按培訓計劃參加培訓學習缺勤、未參加培訓考試、考試不合格未取得相應證件的人員嚴管重罰,對安全管理人員、特殊工種人員未通過安全培訓考核,未取得相應資格證書的,在不予報銷培訓費用的基礎上,由本人支付安全培訓費用,并調離崗位、取消相應的技能津貼。讓能者上,庸者下,實干者得實惠。從嚴從實抓好員工技能培訓工作,通過全員培訓和精細化管理,實打實的進行績效考核,反映員工技能學習培訓效果,從細節中發現問題,在復訓中加以改進,有效提升玻璃鋼裝備制造人員的綜合素質,實現“要我培訓”到“我要培訓”質的轉變。

    10多年來,該公司充分發揮企業育才“蓄水池”的作用,建立以企業為主體、市場為導向、多種形式的產學研聯合培養體系,新建玻璃鋼裝備制造研發導向明確、設施水準一流、精英人才匯集的開發平臺,不斷促進******科技成果轉化和技術流動。通過******實施玻璃鋼制造隊伍素質提升工程,該公司全員積極主動參加技能培訓,利用全員安全培訓、電腦模擬答題、手機APP在線學習等載體,實現以學促考、以考促學,學踐結合的目的。著力培養和提升玻璃鋼制造人員自主學習能力,為提升綜合素質搭建良好平臺,各單位學法規、學技術、練技能、提素質氛圍濃厚。

    據介紹,今年1至4季度,該公司玻璃鋼制造人員考試合格率100%,持證率100%,在安全技能培訓考核上不讓每名人員掉隊。進入冬季以來,結合公司生產經營實際,由總經理、總工程師牽頭,人事部門組織,開展“冬閑”變“冬忙”培訓活動,本著干啥學啥精啥的培訓原則,力求打造學習型、創新型、專業型、復合型、工匠型******人才隊伍,為公司高質量發展提供了智力支持和可靠保障。


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    【企業發展】大慶中浮石油:打造人才“軟實力” 提升發展“硬實力”
    2022-12-29


    “千金何足惜,一士固難求”。人才是******資源,是企業發展的創新之源,是推動企業高質量發展的支撐點。黑龍江省化工產業商會會員企業大慶中浮石油開發有限公司堅持“管理、設備、安全、環保、素質”并重,常態化開展全員培訓,重點強化“三項崗位人員”培訓,明確“四道關口”考核,力求培育“五型”技能人才隊伍,******高質量發展“新引擎”。

    據悉,近年來這個公司實施“人才強企”理念,將深化技能人才建設提升公司長遠發展重要日程,建立人才培養激勵機制,大力弘揚工匠精神,嚴格按照年度全員培訓計劃,制定下發《大慶中浮石油開發有限公司全員培訓考核管理辦法》,將培訓作為員工******的福利,采取按時兌現崗位工資。建立******技能人才“儲備庫”,優先選拔任用到重要管理崗位任職等途徑,著力打造“硬制度+軟激勵”相結合的人才培育模式,力求生產“拳頭”產品,創建行業知名企業,服務廣大客戶。  

    該公司為盤活用好人才,鼓勵人才創新,釋放人才******效能,實現人才******價值。堅持外聘專家講師培訓和內部培訓相輔相成,結合公司人才培育需求和人員持證上崗實際,重點培養玻璃鋼制造和新產品開發等新型技能人才,制定年、季、月培訓計劃,充分征求基層單位人才培養需求,協調組織主要負責人、特殊工種、安全管理人員“三項崗位人員”參加公司集中安全環保和技能培訓,要求各部門、各車間嚴格按照培訓計劃安排,在做好玻璃鋼裝備制造的同時,組織協調人員處理好生產與培訓的關系,及時參學參考并明確員工培訓關、出勤關、考核關、持證關“四道關口”,嚴格把控人才培養質量和效能。

    為確保全員培訓走深走實,該公司董事長趙玉波強調,我們要下“硬功夫”打造人才發展“軟環境”,力求形成“聚天下英才而用之”的良好局面。全員要明確崗位職責,細化培訓舉措,嚴格劃出檢驗培訓效果的“硬杠杠”。對未按培訓計劃參加培訓學習缺勤、未參加培訓考試、考試不合格未取得相應證件的人員嚴管重罰,對安全管理人員、特殊工種人員未通過安全培訓考核,未取得相應資格證書的,在不予報銷培訓費用的基礎上,由本人支付安全培訓費用,并調離崗位、取消相應的技能津貼。讓能者上,庸者下,實干者得實惠。從嚴從實抓好員工技能培訓工作,通過全員培訓和精細化管理,實打實的進行績效考核,反映員工技能學習培訓效果,從細節中發現問題,在復訓中加以改進,有效提升玻璃鋼裝備制造人員的綜合素質,實現“要我培訓”到“我要培訓”質的轉變。

    10多年來,該公司充分發揮企業育才“蓄水池”的作用,建立以企業為主體、市場為導向、多種形式的產學研聯合培養體系,新建玻璃鋼裝備制造研發導向明確、設施水準一流、精英人才匯集的開發平臺,不斷促進******科技成果轉化和技術流動。通過******實施玻璃鋼制造隊伍素質提升工程,該公司全員積極主動參加技能培訓,利用全員安全培訓、電腦模擬答題、手機APP在線學習等載體,實現以學促考、以考促學,學踐結合的目的。著力培養和提升玻璃鋼制造人員自主學習能力,為提升綜合素質搭建良好平臺,各單位學法規、學技術、練技能、提素質氛圍濃厚。

    據介紹,今年1至4季度,該公司玻璃鋼制造人員考試合格率100%,持證率100%,在安全技能培訓考核上不讓每名人員掉隊。進入冬季以來,結合公司生產經營實際,由總經理、總工程師牽頭,人事部門組織,開展“冬閑”變“冬忙”培訓活動,本著干啥學啥精啥的培訓原則,力求打造學習型、創新型、專業型、復合型、工匠型******人才隊伍,為公司高質量發展提供了智力支持和可靠保障。


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