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    大慶中浮石油:精準打造裝備制造“******餐”

    黑龍江省化工產業商會會企大慶中浮石油技術開發有限公司,通過點點滴滴的費用管控措施,發動全員挖潛增效,運用科學力量,千方百計減少非裝備制造性開支,力求降低生產成本,切實把資金用在刀刃上,精準打造裝備制造“******餐”。

    費用管控。這個公司結合生產經營實際,從玻璃鋼系列產品計劃下達、制造過程管理、技術監督、原材料采購、費用結算等多環節入手,嚴格執行降本增效管理機制。同時,還緊抓費用使用流程描述、生產費用過程管理、產品質量提升、挖潛增效、成本統計、費用核銷“六項”措施,使生產成本管理實現規范化、常態化管理,做到層層落實責任、層層嚴格把關,有效控制生產成本,減少非經營性費用支出,******提升全員成本管控意識,力求實現玻璃鋼系列裝備高產出、低消耗、質量優目標。

    挖潛增效。自節能降耗活動開展以來,該公司結合生產經營實際,每季度堅持召開經濟分析會,按照“節能降耗、先易后難、分類分級治理”原則,通過降低能耗、優化設計方案等手段進行優化調整,不斷提高公司經濟效益。在各部門挖掘增效空間、提高節支意識,嚴格控制產品成本,充分發揮“小舉措、大智慧”作用,從節約一噸材料、一度電、一張紙、一滴水入手,從技術到創新,從質量到客戶,從看到學、從學到做,實現每個環節都能節約,力求達到技術上可行、裝備制造中安全、經濟上合理、質量上可靠,踐行上下一盤棋理念,全力保證公司經濟效益穩升。

    精準管理。強化精準化管理,實行制品專人專管、產成品擺放整齊有序、庫存賬實相符、管理程序規范、控制嚴格執行標準化要求。該公司堅持定期對裝備制造人員進行技能培訓,重點對玻璃鋼儲罐、玻璃鋼舟艇、生物反應器、廢氣處理設備等產品制造,原材料消耗記錄及工作程序嚴細管理。安全環保、生產運營、裝備管理部門,每月檢查合同管理、費用支出及購置原材料采購記錄,做到該買的原材料必買, 不該買的堅決不買,嚴格控制資金使用情況,精準做好產品售后服務,廣泛征求客戶需求,持續盤活企業資金,有效控制生產經營成本。 (趙玉波 徐川媛 姜銀玉

     

    -----轉載于2022年3月20日《中國化工報》中化公眾號

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    大慶中浮石油:精準打造裝備制造“******餐”
    2022-03-28

    黑龍江省化工產業商會會企大慶中浮石油技術開發有限公司,通過點點滴滴的費用管控措施,發動全員挖潛增效,運用科學力量,千方百計減少非裝備制造性開支,力求降低生產成本,切實把資金用在刀刃上,精準打造裝備制造“******餐”。

    費用管控。這個公司結合生產經營實際,從玻璃鋼系列產品計劃下達、制造過程管理、技術監督、原材料采購、費用結算等多環節入手,嚴格執行降本增效管理機制。同時,還緊抓費用使用流程描述、生產費用過程管理、產品質量提升、挖潛增效、成本統計、費用核銷“六項”措施,使生產成本管理實現規范化、常態化管理,做到層層落實責任、層層嚴格把關,有效控制生產成本,減少非經營性費用支出,******提升全員成本管控意識,力求實現玻璃鋼系列裝備高產出、低消耗、質量優目標。

    挖潛增效。自節能降耗活動開展以來,該公司結合生產經營實際,每季度堅持召開經濟分析會,按照“節能降耗、先易后難、分類分級治理”原則,通過降低能耗、優化設計方案等手段進行優化調整,不斷提高公司經濟效益。在各部門挖掘增效空間、提高節支意識,嚴格控制產品成本,充分發揮“小舉措、大智慧”作用,從節約一噸材料、一度電、一張紙、一滴水入手,從技術到創新,從質量到客戶,從看到學、從學到做,實現每個環節都能節約,力求達到技術上可行、裝備制造中安全、經濟上合理、質量上可靠,踐行上下一盤棋理念,全力保證公司經濟效益穩升。

    精準管理。強化精準化管理,實行制品專人專管、產成品擺放整齊有序、庫存賬實相符、管理程序規范、控制嚴格執行標準化要求。該公司堅持定期對裝備制造人員進行技能培訓,重點對玻璃鋼儲罐、玻璃鋼舟艇、生物反應器、廢氣處理設備等產品制造,原材料消耗記錄及工作程序嚴細管理。安全環保、生產運營、裝備管理部門,每月檢查合同管理、費用支出及購置原材料采購記錄,做到該買的原材料必買, 不該買的堅決不買,嚴格控制資金使用情況,精準做好產品售后服務,廣泛征求客戶需求,持續盤活企業資金,有效控制生產經營成本。 (趙玉波 徐川媛 姜銀玉

     

    -----轉載于2022年3月20日《中國化工報》中化公眾號

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